DORADZTWOOptymalizacja procesów
Zastanawiasz się czym zajmują się ludzie w Twojej firmie?
Czujesz, że wiele czynności powiela się i nie wnosi wartości?
Masz wrażenie, że pracownicy wykonują te same zadania
w inny i tylko sobie znany sposób?
Czujesz, że wiele czynności powiela się i nie wnosi wartości?
Masz wrażenie, że pracownicy wykonują te same zadania
w inny i tylko sobie znany sposób?
Jeżeli odpowiedź na którekolwiek z powyższych pytań brzmi „TAK” oznacza to, iż czas najwyższy na zdefiniowanie, zmapowanie, standaryzację oraz optymalizację procesów. Niemal pewne jest, iż Twoją firmę trawi przynajmniej jedno z siedmiu marnotrawstw lean:
- OCZEKIWANIE
- NADPRODUKCJA
- NADMIERNE ZAPASY
- ZBĘDNY RUCH
- NADMIERNE PRZETWARZANIE
- ZBĘDNY TRANSPORT
- BŁĘDY / DEFEKTY
Etapy optymalizacji procesów:
Definiowanie
Stwórz listę zadań poszczególnego działu/grupy.
Mapowanie
Przedstaw graficznie przebieg każdego z nich
Standaryzacja
Ustal optymalny, jednolity standard przebiegu procesu.
Optymalizacja